如何理解职业发展
打移动靶
职业发展没有确定的路径
市场在不断变化，需求也在变化
在起起落落中，不断调整，找到自己的阶段定位
了解自己，发挥优势
认知误区：做技术必须发展成技术大牛，做经理就要有当领导的样，都是标签化的浅层理解
不要被特定的样子框柱，个人优势与目标匹配，推动目标实现，重要的是拿到结果的能力
职业发展是自己的事情
职业发展也不只有升职加薪，找到自己不同阶段职业目标和幸福感同样重要
当你被喧闹的信息包围，陷入焦虑内耗时，不妨停下来问问自己对工作的感受，以及当前自己真正想要的是什么？10 年后“我”真正渴望的生活是什么样？当前的状态是朝着“我”期待的方向前行，还是被裹挟着背道而驰呢？在一次次的自我对话中，当下的选择也会逐渐清晰。
追问经典问题
35+技术人去向
如何破局
调整心态
警惕“成年人的贪恋”
既想要收入、地位、大厂的光环，还要自由，最好还不累，可骨感的现实承担不了这么多欲望。成年人的每道选择题，背后都是有成本的。
扎实做好当前工作，稳住基本盘
企业作为一个商业组织，大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是，当你创造的价值超过你的薪水，你就一直有竞争力。
提前探索可以长期耕耘的方向
你有哪些优劣势？
即做哪些事情你会比别人更擅长，经常被别人夸，还多次拿到不错的结果？哪些事情你做起来很痛苦，再努力结果还不好，甚至死磕了自己好多年，依然没有本质的突破？
你有哪些热爱的事情？
很多人会觉得这个问题不好回答，其实你可以去观察哪些事情没有外界要求也会主动去做，反复去做，它很有可能就是你的热爱。
你的能力边界在哪里？
结合过去的经验和自己的优劣势，你大概会梳理出一个自己模糊的能力边界。
技术岗常见职业路线
研发
知识付费
领域专家
技术创业
业务研发
业务方向专家
使用对象痛点是什么？
产品业务目标是什么？
行业使用什么技术，对标行业水位是怎样
往更综合的方向发展：做业务，做销售，做投资
转管理？
意愿
技术管理者只是减少了写代码的时间，不代表我们放弃了技术，反而是从一个更高的维度看待技术。
特质
管理从来没有一个样板，最重要的是能不能拿结果，而拿结果的方式，也可以是和管理者、和团队最契合的那一种。
能力
管理规划方面
你对自己负责的方向或模块在团队中的位置了如指掌吗？
你会经常思考它未来如何演变，如何优化吗？
这些优化思路与团队的目标契合度如何？
团队建设方面
你辅导过小伙伴吗？
有亲手把一个新人从一张白纸带到可以独立干活的阶段吗？
有形成自己带人的一些经验思考吗？
任务管理方面
你有带过跨团队、跨角色的复杂项目吗？
在倒排期、资源紧张的各种压力下，你能预判项目的风险，协调资源，保障交付结果吗？
沟通管理方面
你日常与大家的沟通是否简洁高效？比如很快说到问题核心，帮助大家提升沟通效率。
角色认知方面
你会主动思考团队项目的流程存在哪些问题，应该如何去优化吗？
你会思考团队与产品、测试合作的过程中存在哪些摩擦，应该如何健全机制吗？
你会关注团队氛围，大家的工作士气吗？
大厂，国企，外企
大多数职场人把职业生涯当成一场短跑比赛，而事实上，这至少是长达 45 年的马拉松。他们更关心下周二的升职加薪，而不是在真正重要的时候，也就是四五十岁时拥有更好的选择。
无论在互联网，还是国企、外企，我们这代人估计很难在企业里干到退休。知名人才发展专家薛毅然老师曾经说过，“60 后、75 前可能还有机会在一家单位干到退休，75 后很难，80 后、90 后几乎不太可能了。”
在巨变的环境下，我能理解你对于安稳的渴求。但既然“上岸”艰难，我们不如换个角度理解 “上岸”。在我的视角里， “上岸”是一种工作自由。我们不再为了保住一份稳定的工作而殚精竭虑，不只是为了钱而工作，可以更多地按照自己的意愿自由选择工作。
你需要拥有至少一项可持续变现的专长。
2.你自己一个人不依赖任何平台、任何人，也可以自己运行。当然也可以组合运作，跟别人协同
追问环境
技术岗不变的价值在哪？
技术本质是一种工具
能用技术帮助真实世界解决疑难杂症，提升效率，技术的价值就得到了很大的发挥，你的岗位价值也是毋庸置疑的
永恒的变化
在这个“唯一不变的就是变化”的时代，技术岗未来大概率还会有很多变化，技术人希望“一招鲜”干到老，几乎是不可能的。提升面对变化和不确定性的能力，是我们永恒的命题。
持续精进专业技术能力
向行业学习
这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？
行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？
这个行业的上下游是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？
向行业学习更重要的一点是，保持敬畏心，理解“存在即合理” ，去思考业务本身的客观规律是什么，现在的人到底用什么方法，为什么这么长时间他们积累的是这个方法来解决问题？只有找到背后的合理性，才能找到技术可以发挥作用点。
如何相遇好机会
“好机会”永远存在
职业发展无非是如何更好地实现个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会
看懂职场游戏规则
技能和服从性
工具人的定义为技能+服从性，实际上这也是企业中最大多数人的定位，领导也是如此，用钱购买你的时间和服从，也会刻意不去培养不可替代的员工，一方面是防止下面的人给自己有一定威胁，另一方面是防止人员流失导致的替补难寻的困境。
Rule 2：结果为王
Rule 3：职场是复杂且模糊的系统
放弃对于职场的不合理幻想
任何人都是可以替代的
职场真的承载不了太多东西
不要把工作当做人生的重要寄托，当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源
如果你特别渴望像乔布斯一样“改变世界”，实现自己的使命和价值，那你可能真的需要自己创业了。
最大化“工具人”价值
不要只盯住岗位的价值，还要抓住环境提供的价值
如果你发现自己的工作挑战不大，进入瓶颈期，不要只是抱怨，或者等待老板给你安排更有挑战的活。你可以主动多承担一些事，比如你可以去思考团队内有哪些问题，你可以做些什么贡献？最基础的，你可以跟 Leader 申请，加入一些更有挑战的工作。职场人一定要记住，为自己的成长负责。
积累领域经验和相应的人脉资源
在技术上积累自身的能力，培养企业内部口碑
在资源上，尽可能多参与社群或者行业交流，在行业内创造一定的口碑；
在认知方面，与更优秀的人多交流，多去看行业TopN的技术选型和产品发展方向
在工作上，尽可能配合上级安排的工作，但是不要仅局限于当前工作，更多的思考是否可以行业能力对齐，是否可以在项目中树立口碑，是否可以使用新的能力
职场的人与事
事
职场工作全景图
人
及时沟通，对齐目标
作为员工定期向老板汇报工作，这根本不是什么“会来事儿”，而是你的基本义务，没做到，那是你自己失责。
但所有技能的前提是意识， 意识到这件事的重要性。 理解了它的价值， 才能帮你打通一些向上沟通的卡点
合作障碍
一切合作的基础是共同目标， 只要我们的目标是 一致的，很多问题都可以化解。
看到诉求，理解恐惧
你要知道不同的人身上不同的利益诉求和恐惧
职场晋升
晋升是企业的一次人才选拔，选拔那些对于公司 未来发展更有价值，能承担更大责任的人。
战功：晋升的基石
业务数据
做智能营销的算法同学，那我通过模型迭代优化，帮助某产品的复购率提升了多少？或者我是客户端研发，通过线上性能优化提升了多少首页秒开率，从而提升了多少新用户转化等等
复杂度
一般来说，重构项目的复杂度会大于现有模块的维护，高并发模块的性能瓶颈优化会大于一般的日常需求开发，外部依赖多的项目复杂度大于纯内部项目，项目负责人的挑战大于一般的项目成员。
创新性
从 0 到 1 做了一件全新的事情
能力：晋升的核心
系统思考能力
你负责的业务域当前面临哪些问题？这些问题之间的关联关系是什么？解决这些问题的 ROI 如何？这些问题解决的优先顺序是什么？根据当前的实际情况，你的合理规划是什么？这些问题统称为对某个方向的思考和规划能力，把这些问题思考清楚，并且形成清晰的规划文档和路线图
带人拿结果的能力
专业技术问题
日常工作中能解决一些别人解决不了的技术难题，对于日常用到的技术有比较全面的了解，在 新项目的技术选型上有比较清晰的思路。
影响力：外围因素
影响力比较好理解，就是你除了自己做事，有没有把自己的能力辐射到别人，帮助别人一起成长
企业文化：筛选器
摆正晋升心态
职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上
职位是一时的，只是在这个企业的一个 Title 而已，而能力是长在我们身上的，离开公司，跳槽也是可以带走的
日常提升三要素
主动创造价值
主动成长，提升能力
能给公司创造价值
定期回顾自己的工作，多思考，多总结
回顾你的工作与公司目标的关系
项目跟公司今年的目标有什么样的关系？
围绕目标提升上，你这个模块做了哪些事情？还可以做什么？
主动去帮公司省钱。比如主动优化服务资源消耗，降低线上资源。主动去看业务链路中哪些环节可以线上化，降低人力成本
回顾你的工作在行业内、公司内的水位
那你做的交易系统在公司内有没有类似的？
你做的系统和别人比，有哪些好的，哪些不足？
也可以看看行业内的系统，这样你就能非常清晰后续的优化迭代方案
向内回顾你的工作
你过去做的工作有哪些经验、教训、形成了哪些思考和方法论？
哪些是可以帮助团队内成长的？
把这些成果固化下来，固化的方式可以写经验 Wiki、做分享等等
晋升述职报告
追问自己
突破茧房，拥抱不确定
技术困境
技术的本质是一种工具。 工具，就意味着只有在需要的场景下才能发挥价值，而不是停留在实验室搞技术的军备竞赛。
确定性困境
我们很擅长思考，但在一些职业发展的关键问题上， 可能我们为了追求确定而过度思考了。
逻辑分析适应于信息充分，边界明确的场景，而职业发展本身就是不确定性极高的一件事，你获取的信息也相当不全，这个时候靠逻辑推理，那绝对是给自己画地为牢。
人际关系
高薪
如何拥抱不确定
稳健自己的财务，给自己预留“试错空间”
尽量减少负债，存好至少三年家庭开销的钱
在积累财富的同时，更要关注无形资产的积累。
自我优势
技术大牛不是唯一的发展之路，每个人可以有不同的选择，结合自己的优势，在具体的“场景 – 角色 – 目标”中去找到自己的最优解就是王道。
